運機集團于2024年9月23日隆重召開管理體系優化項目啟動會，標志著運機集團正式開啟“二次創業”新征程。本次會議旨在推動管理體系的優化和創新，夯實公司發展基礎，提升核心競爭力，實現高質量增長和國際化發展。公司70余名中高層管理人員及專家組參加會議。

管理優化 勢在必行

       會議由集團董事長助理駱利主持。駱利指出：隨著集團業務的不斷發展，原有的管理體系已無法滿足當前及未來發展的需要。優化管理體系，實現標準化、數字化、智能化管理，是集團實現可持續發展的必然選擇。

項目規劃 全面深入

       本次管理體系優化項目特邀廣州佩格專家團隊，項目分為整體規劃、管理體系優化和集團治理三個階段，將涵蓋組織管理、流程管理、績效管理、財務管理、薪酬管理、銷售管理、供應鏈管理、研發管理、質量管理、環境管理體系等多個方面，通過供應鏈優化、信息化建設和流程再造等一系列變革，建立起更加高效、靈活的管理體系，確保項目成果落地生根。

       通過管理體系優化，實現集團管理的標準化、清晰化、高效化，降低個人依賴，提升管理效率，最終實現集團數字化、智能化管理，打造“數字運機，卓越管控”的企業形象。

董事長寄予厚望

       運機集團董事長吳友華在會上發表重要講話，對項目團隊和公司管理層及全體員工提出三點要求：

       1、經過多年的市場積累和業務拓展，運機集團已進入全新的發展階段，二次創業不僅僅是管理層的責任，更需要全體員工的共同參與，為公司的發展貢獻力量。

       2、為確保項目高效推進，各級管理人員嚴格遵守工作紀律，帶頭落實每一項優化措施，并定期對工作進度進行反饋和匯報。董事長強調，紀律性和執行力是確保項目成功的關鍵。

       3、鼓勵全體員工積極參與到管理體系優化項目中來，保持學習和創新的精神，不斷進步共筑公司新輝煌。

       運機集團管理體系優化項目的啟動，標志著公司發展邁入新的階段。相信在全體員工的共同努力下，運機集團必將取得更輝煌的未來。